Thương hiệu sửa đổi bản sắc nhiều lần mất người tiêu dùng

bởi Matt Weik

Tôi muốn bắt đầu bằng cách nói, đây không phải là tiêu chuẩn, tuy nhiên nhiều lần trở thành hiện thực. Kinh doanh bổ sung luôn cố gắng đi trước đường cong cũng như tiếp thị các sản phẩm của họ cho nhân khẩu học mà họ cảm thấy sẽ tạo ra thu nhập cao nhất cho thương hiệu. Tuy nhiên, điều này có thể quay lại để cắn vào mông họ nếu họ sửa đổi danh tính cũng như không ai thực sự quyết định với họ nữa. Tôi đã thấy nó xảy ra, cũng như nó không phải là một cảnh tượng khá.

Tôi không thừa nhận anh chàng (hoặc thương hiệu) trong gương
Khi các thương hiệu sửa đổi danh tính của họ, nhiều người không còn hiểu họ là ai. Có lẽ họ đã ở trong bối cảnh thể hình cũng như chọn đi theo xu hướng. Chà, những người chính thống hiểu họ là một doanh nghiệp bổ sung khó tính cũng như các cá nhân bổ sung khó tính hiện đang thấy họ làm mềm cũng như đi theo xu hướng. Vậy bạn đã dời nó ở đâu? Thật không may, ở đâu đó ở giữa, cũng được hiểu là vùng đất không có người đàn ông.

Điều mà bây giờ xảy ra là, một thương hiệu sẽ kết thúc việc xử lý hàng triệu đô la để tái cấu trúc toàn bộ thương hiệu của họ, quảng cáo để quyến rũ đến một nhân khẩu học mới, nhãn mới, sản phẩm mới, thậm chí có thể là nhân viên mới. Nó sẽ có giá trị cuối cùng? Nó không phải lúc nào cũng sẽ.

Tình huống trong trường hợp tồi tệ nhất ở đây là họ đổ rất nhiều tiền vào đổi thương hiệu cũng như nó không tạo ra doanh số mà họ đang tìm kiếm, cũng như họ yêu cầu tái cấu trúc cũng như đổi thương hiệu một lần nữa hoặc họ có thể Đi ra khỏi công ty nếu họ thổi tất cả số tiền của họ (hoặc cung cấp toàn bộ công ty).

Làm thế nào tôi sẽ giải quyết vấn đề này?
Tôi rất có thể sẽ làm cho phương pháp tiếng ồn này đơn giản hơn so với nó, tuy nhiên, đó là ý tưởng mà tôi tin rằng nên được thực hiện. Đối với tôi, nó là một thiết kế dễ dàng của công ty cũng như kỹ thuật tăng trưởng. Vì vậy, ngay tại đây đi.

Là chủ sở hữu công ty, bạn không bao giờ rời khỏi một dòng thu nhập đang mang lại tiền. Tại sao lại cắt mũi để làm cho khuôn mặt của bạn? Giữ một luồng thu nhập nặng nề đó đi kèm với cánh cửa cũng như bắt đầu xây dựng một dòng thu nhập mới.

Tôi đã thấy nhiều thương hiệu giết chết một dòng cũng như khởi chạy lại với một cái gì đó khác biệt hoàn toàn thất bại. giờ thì sao? Bạn đã vặn vẹo. Bạn có ủng hộ cũng như cố gắng khôi phục thương hiệu cũ không? Có thể bạn sẽ phải. Vì lý do đó, tôi thích mở rộng. Tuy nhiên, nếu bạn ở trong lĩnh vực thể hình, tuy nhiên muốn chứa nhiều vận động viên chính thống hơn, thì hãy bắt đầu một dòng thể thao nhỏ để xem chính xác nó như thế nào. Don Tiết chỉ giết một thương hiệu mà kiếm được tiền vì bạn hiểu có nhiều con cá hơn trong ao chính thống.

Hoặc, nếu bạn muốn chuyển sự tập trung của mình sang một nhân khẩu học rộng hơn, tuy nhiên don don muốn tạo ra một dòng mới, thì hãy sửa đổi các nhãn trên sản phẩm của bạn. Nếu bạn có một cảm giác khó khăn mà sẽ cộng hưởng với khán giả mà bạn đang cố gắng thu hút, các nhãn là một bản sửa lỗi cực kỳ dễ dàng cũng như nhanh chóng. Bạn thậm chí có thể thực hiện một số thử nghiệm loại A/B để xem những gì cung cấp tốt hơn nhiều trong khu vực mà bạn đang cố gắng tham gia. Hãy để hồ sơ giống hệt nhau nếu yêu cầu là.

Hoàn toàn giết chết một dòng hiện có theo quan điểm của tôi không bao giờ là di dời tốt nhất trừ khi bạn có rất ít doanh số để bắt đầu. Tại thời điểm đó, cắt giảm tổn thất của bạn cũng như di chuyển vào một cái gì đó khác nhau. Tuy nhiên, tôi đã thấy các thương hiệu lớn kéo tổng cộng 180 cũng như mùa thu trên mặt họ. Cũng như tôi nói về một thương hiệu đã tạo ra doanh thu trị giá hàng triệu đô la. Thật đáng tiếc khi xem họ tai nạn cũng như Burn, vì tôi hiểu những người làm việc cho doanh nghiệp cũng như mỗi lần tôi nói chuyện với họ, họ sẽ muốn vùi đầu vào cát như một con đà điểu. Tuy nhiên, bạn có thể hỗ trợ cảm thấy nghèo nàn cho những người đàn ông bán hàng của họ khi họ ở trên tiền tuyến bị đánh bại vì những quyết định tồi tệ được đưa ra bởi các cường quốc có mặt tại thương hiệu.

Một lần nữa, tôi không giả vờ hiểu tất cả, tuy nhiên một số điều chỉ không có ý nghĩa từ quan điểm của công ty. Không bao giờ để tiền trên bàn, cũng như không bao giờ tiêu diệt dòng thu nhập chỉ trong một ý thích bất chợt để thử một cái gì đó mới.